无数巨大的、动力澎湃的钢铁机械中间，一群渺小的人类站在了生产车间的空地中央，对着正在进行的生产工作进行评判。

　　杜邦公司派出的是一个五人小组，盛重方面暂时负责接待的领导则是厂党委书记何仁明。在盛重的接待队伍和杜邦的检测小组中间，则是省外事办派出的翻译人员，帮助双方互相交流理解。

　　“我们提前了一个月完成工作，这难道不好吗？”

　　何仁明听到翻译转述的话语，有些莫名其妙：“我们中国的工人是非常优秀和吃苦耐劳的，为了尽快完成这项工作，我们充分调动了工人的积极性，极大的发扬了主人翁意识。通过苦干、大干一百天等活动，最终才实现了进度提前一个月的成果！”

　　“不不，这不科学。”检测小组的组长史蒂文摇着头，仍不相信何仁明的话：“这不是用人的意志能够克服的工作，最为消耗时间的焊接工作，是对人注意力和体力的极大考验。我们美国有研究，一个焊工如果连续工作超过六个小时，那么他的工作失误几率将迅速增加。如果你们是通过加班的方式来缩短时间追赶进度，我怀疑你们生产的产品是否合格。”

　　“可我们对产品已经做过质量检测，完全没有问题。”何仁明瞪着眼睛，急切的说道。

　　“我对此保留意见。”史蒂文满脸的不信任。

　　“好了，我们接下去进行现场审核吧。”史蒂文向着其他四人询问过之后，手上拿着表格开始进行现场审核。

　　所谓现场审核，就是相对于资料审核来说的。史蒂文五个人已经对中方的技术文件进行了详细的调查，结果自然是毫无问题――资料文件就是杜邦提供的英译中版本，能出问题那才见鬼了。

　　但是口说无凭，眼见为实。是否真的把技术落实在了生产上，这才是最为关键的地方。

　　对杜邦的认证来说，不光是生产技术要求，就连对生产环境都有一定之规。比如说生产设备的流程设计，区域分开的规定完成度，生产过程中生产安全措施的执行力度，生产场地的规划和卫生标准，工作人员的技术培训等级。这些项目粗看似乎和产品是否合格没有直接关系，但如果这些项目不能达标，显然生产出来的产品是不具有稳定的质量水平的。

　　哪怕是一时能够实现技术要求，但犯错的几率无疑要比达标后不知不觉就高了一大截。

　　这也是为什么盛重投入巨资对厂房进行了改造的原因，压力容器生产车间虽然未必是盛重技术水平最高的的车间，但现在肯定是管理最为严格的车间。

　　经过两个小时的评分工作，史蒂文小组的五个人脸色上要明显好看了不少，显然是这些环境评分都能令他们满意。

　　而紧接着，进行的就是生产环节评分了。只要生产环节评

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